Meistä varmaan kaikilla on kokemuksia muutosprojekteista, jotka eivät ole lopulta onnistuneet. Miten muutoksia pitäisi johtaa, jotta ihmiset saataisiin niihin mukaan?

Vuoden ensimmäisessä Fiidissä on aiheena muutosjohtaminen. Etsimme vastauksia muun muassa kysymyksiin:

  • Mistä elementeistä onnistunut muutosjohtaminen koostuu?
  • Mitä haasteita muutosvauhdin kiihtyminen johtamiselle asettaa?
  • Mitä epäonnistuneista muutosprojekteista voi oppia?
  • Mikä on johtajan rooli muutosten johtamisessa?
  • Kuinka saadaan ihmiset mukaan muutoksen tekemiseen?
  • Kuinka muutoksia kannattaa johtaa Salesforce-projekteissa?

Fiidissä on haastateltavina yli 20 vuoden ajan johtotehtävissä työskennellyt ja nykyisin yrittäjänä toimiva Paula Ylisassi, joka lienee monille tuttu myös Muutosagentit-podcastin hostina sekä twoday Biitillä muutosjohtamisen kehittämisestä vastaava Sakari Valtari, joka on ollut mukana lukemattomissa Salesforce-kehitysprojekteissa.

Lataa Fiid

Lataa Fiid täyttämällä oheinen lomake

Tähdellä (*) merkityt kentät ovat pakollisia

Otamme Biitillä yksityisyydensuojasi vakavasti. Voit tutustua tietosuojaselosteeseemme täältä.

Fiid kansi

Tässä numerossa:

Pääkirjoitus: Eikö voitaisi vain tehdä niin kuin aina ennenkin?

Haastattelussa Paula Ylisassi: Onnistuneen muutosjohtamisen ensimmäinen askel on oman egon unohtaminen

Antti Kuhmonen: Miksi aina ei voi onnistua? Tyypillisimmät syyt, miksi osa Salesforce-projekteista epäonnistuu

Haastattelussa Sakari Valtari: Kuinka johtaa muutosta Salesforce-projekteissa?

Asiakastarina: Iso muutosprojekti ilman sen suurempaa kipuilua. Näin syntyi Visma Aquila.

Spring ‘24 Releasen uusia ominaisuuksia